前不久，知名短视频网络平台快手正式发布了他们的半年报引发了消费市场的广泛关注，不光是快手的商品化布局更是让消费市场轩然大波，他们该是不是看现阶段快手的整体表现，快手的商品化今后他们又该怎样预测呢？

一、快手国内经营利润提前转正？

据exile的报道，快手正式发布了第二季度半年报，公司总销售收入 217 亿，环比快速增长 13.4%。从各个销售业务板块来看，线上营销服务项目由 2Q21 的 100 亿环比减少 10.5% 至 2Q22 的 110 亿；现场直播销售业务由 2Q21 的 72 亿减少 19.1% 至 2Q22 的 86 亿，平均月订阅使用者环比快速增长 21.8%，达到 5420 万人；其他服务项目由 2Q21 的 20 亿减少 7.1% 至 2Q22 的 21 亿，主要得力于B2C销售业务持续强化以信任为依据的B2C模式、扩大国际品牌B2C及加强与快手服务项目商的合作。

天华研究指出，直面充满挑战的宏观环境叠加禽流感影响，快手各项销售业务平稳快速增长，电视广告增速强于金融行业，得力于B2C销售业务的确定性拉动，整体表现显著强于金融行业。中信证券认为，快手的电视广告与B2C销售业务可望继续维持平稳向好态势，维持强劲韧性，随着下半年经济回暖和局部禽流感得到进一步控制的预期增强，今后电视广告和B2C销售业务可望维持良好快速增长。

直面着现阶段快手的变化，他们究竟该怎样预测快手的商品化发展呢？

二、快手商品化的今后他们该是不是看？

看到快手现阶段的商品化整体表现，很多人都在问他们究竟该怎样研判快手的整体表现，快手的商品化今后又该怎样判断呢？

首先，消费市场冬天下的同时同时实现力争上游之道。不得不说，现阶段是整座电视广告消费市场的冬天状态，据QuestMobile正式发布的《2022中国移动互联网半年大报告》显示，2022年第二季度中国互联网电视广告规模1474.4亿，环比减少7.6%，直面整座产业的下行压力，数十家电视广告商也开始力争上游力争上游，需要或者说能够同时同时实现使用者的电视广告管理体系，让每一分钱都能花在该花的地方，这几乎已经成为了数十家电视广告商最想做的事情。在这种的情况下，快手的竞争优势就渐渐凸显出来，短视频网络平台聚集着海量数据的真人秀、KOL，有着完整的自然生态管理体系，覆盖超40个垂类，截至2022年6月底，快手真人秀自然生态营销网络平台磁圣瑟韦县整体进驻真人秀数已接近170万。通过那些真人秀制作者，电视广告商能有效地与他们的目标客户逐步形成链接，进而或者说帮电视广告商同时实现有效同时同时实现。

不光是那些真人秀具有强交互的特性，真人秀与影迷之间能产生较强的情感交流与重要信息联结，而那些联结作用能在短时间内具有极强的感染性，进而逐步形成核裂变式散播的可能性，这也是为什么愈来愈多的电视广告商都看中了以快手为代表的各家短视频网络平台。

其次，高质量文本的音乐创作与竞争。在这个重要信息爆炸的时代，他们每晚单厢接触十分多的文本，但是各种文本中噪音众多，不少企业为了有好的文本都纷纷成立了他们的国际品牌中心，借助文本的精神力量来同时实现散播的目的。

但是，企业的自有散播文本的精神力量是十分有限的，在这种的情况下，快手自身的高质量文本特性开始愈来愈强，一方面，大量的UGC、PGC制作者每晚都在网络平台上音乐创作海量数据的文本，经过胜者为王，逐步形成了十分多的高质量文本。另一方面，快手先是拿下冬奥、NBA等比赛的播放权，还邀请甄子丹和王力宏等明星在快手进驻、现场直播，同时实现来自体育、明星、小品等垂直金融行业的文本打造。

文本竞争优势渐渐帮助快手有了更多借力国际品牌的精神力量，进而逐步形成了快手的竞争优势。

第三，今后的商业模式更有消费市场的可能性。那些年经过了长期的发展，其实快手已经逐步形成了一整套国际品牌主服务项目的链路自然生态，那些模式给快手破圈提供了可能性。快手能凭借大量的流量竞争优势和内部递增的链式反应竞争优势，帮助国际品牌在短时间内快速发展，进而逐步形成了属于他们的散播商业模式。比如说，一些知名的汽车国际品牌，就借助快手的短视频用极短的时间同时实现了自身销售业务的破圈。与此同时，快手的短视频与现场直播相结合的模式，不仅能帮助企业同时实现短期内的销售，还能同时实现长期的国际品牌影迷留存，进而让企业的经营变得更有效率。

在全面互联网化的今天，快手的商品化模式正是中国大量企业用新模式驱动营销的体现，这也是快手能够同时实现穿越消费市场周期的逻辑。